云南炒股配资公司制剂出口金额已超过半数

中国农药制剂出口结构性跃迁，南美市场成关键增量

回顾过去十余年，中国农药出口长期维持″原药占大头、制剂做补充″的稳态。2022年，这一趋势出现了转折。到2023 和2024 年，中国农药出口中，制剂出口金额已超过半数，成为出口主力军。

这一结构性跃迁的背后，南美市场提供了最关键的增量，尤其是在巴西，最强烈地反映出这一结构性变化。

南美本就拥有庞大的作物保护需求，如今扩容的市场中中国出口制剂的提升尤为瞩目。巴西作为南美的绝对权重，其本土制剂加工产能多年固定，且原药与制剂进口关税政策在 2018—2024 年间并未出现显著倾斜，而正是在这条赛道上，中国企业完成了从边缘到主流的跨越：中国农药总出口中制剂占比由 33% 升至 48%，而巴西进口制剂里″中国造″的占比更从 18.35% 飙升至 45.60%。

与此同时，美国、以色列、法国、德国、英国等传统供应国的份额被同步压缩，虽然跨国公司市场份额仍居高位，却已在逐渐让出市场空间——中国企业对跨国制剂出口的系统性替代，正成为本轮全球化版图重绘中最具标志性的注脚。

中国农化制剂出海：从规模扩张到品牌引领的新征程已经开启

上一轮全球化中，中国借助国际环保与成本压力，实现了从基础化学品到原药的产业跃升。当前，中国农药工业正在经历″制造出海″与″品牌出海″并行的第二次全球化。

中国制剂份额在巴西市场从18.35%提升至45.6%的这一典型增长案例中，中国制造的成本优势虽起到推动作用，但并非唯一因素，其实质是″成本控制＋合规布局＋技术突破+渠道渗透″多维协同的结果。

通过纳米分散技术、缓释载体材料等创新应用，活性成分利用率提升 30% 以上，单位面积用药量显著降低，直接减少原材料消耗与生产能耗成本；依托绿色剂型研发平台，成功开发出低毒、低残留的水乳剂、微胶囊剂等环境友好型制剂，不仅提前满足新修订的农药登记标准，更通过生物兼容性技术突破获得多国环保认证，为跨境业务合规拓展扫清技术障碍；针对不同作物产区的土壤特性与病虫害图谱，通过制剂配方定制化技术形成差异化产品矩阵，配合田间应用技术指导体系，精准匹配终端农户需求，通过技术突破，显著提升了渠道铺货的转化率与用户复购率。

展望未来，中国农药制剂″二次出海″虽借助″一带一路″及RCEP等政策红利打开窗口，但仍需跨越文化政治壁垒、多轨合规体系以及全球运营能力等关键挑战。在绿色技术方面，尽管生物农药、RNAi等已逐步商业化，但尚未形成覆盖″研发—登记—应用—服务″的全周期标准体系。因此，能够率先构建″产品+登记+服务″闭环并推动国际标准互认的企业，有望将″中国标准″打造为全球基准，掌握未来规则制定权。唯有将技术升级、绿色标准、合规能力和本地化运营全面打通，中国农化企业才能在国际市场中实现从产品输出到品牌扎根的转型，真正成为全球农化领域的领先力量。

中农立华：打造SINO-AGRI开放平台，引领中国农化出海新范式

中农立华（中农立华生物科技股份有限公司）是中国农资流通龙头，拥有覆盖全国的销售网络和″一站式″农药供应平台。公司平台覆盖全国 5 000 余家核心经销商和 3 万余家零售终端，配套 430 余名一线技术服务人员，形成直达农户的″最后一公里″体系。公司在国内采取″代理跨国优质产品 + 自有品牌制剂″双擎并进，依托作物健康部聚焦作物全生长周期痛点，持续升级植保与营养解决方案，从源头保障粮食安全与食品安全。

中农立华不仅在国内市场深耕布局，持续沉淀并锤炼资源整合与服务能力，在海外市场同样持续发力，积极开拓全球业务版图。通过″轻资产、重服务″的模式，中农立华形成覆盖拉美、非洲、东南亚、中东和欧洲的供应链网络。2023 年，中农立华在杭州发布国际品牌 ″SINO-AGRI″，推出了"为农而立灼灼其华"的全新品牌理念，当前业务已覆盖100多个国家。SINO-AGRI以农药为切入点，逐步向大农业拓展，构建共享登记、渠道、技术和资金的全球化运营平台，与供应商、客户、渠道伙伴等多方共建农业命运共同体，实现国内深耕与海外扩张的协同发展。

公司将国内磨砺出的″产品筛选+登记+渠道+金融+技术服务″整体服务打包输出，做中国农化企业″走出去″的公共平台。这张″开放、共享、共赢″的平台网络，既是国内渠道优势的延伸，也将成为更多中国企业切入全球价值链的快速通道。

在SINO-AGRI平台上，依托″立华国际价值生态圈″，公司通过整合全球登记资源、渠道网络以及技术与供应链能力，为上游原药厂商和下游客户提供全方位支持，构建协同共生的农业产业生态。

产业链上游环节，SINO-AGRI 平台积极赋能上游生产企业：依托在多国积累的丰富登记资源，既助力中国原药及制剂高效合规获取市场准入、提升全球市场竞争力与发展效能，也显著降低合作伙伴准入壁垒与时间成本。针对南美市场，团队深度洞察当地法规政策与农业生态，开展本地化登记及产品适配，提供精准准入支持。同时，SINO-AGRI平台向合作伙伴开放覆盖100多个国家、500余家B端客户的成熟渠道网络，帮助原药企业快速对接区域市场，优化全球布局，实现产能与供需高效匹配。

在技术与供应链方面，中农立华持续推动研发创新，围绕配方平台升级、绿色助剂创新、差异化剂型研发三大主线构建了多项专利技术，包括提升理化性能的″氟啶虫酰胺高效安全新制剂″、环保型″二甲戊乐灵悬浮剂″以及可广泛应用于多种作物保护场景的″含橄榄油复配增效剂″等。依托剂型研发中心，公司向合作企业开放配方开发服务体系，针对性研发适配海外目标市场的差异化复配制剂与高效剂型；同时，愿与上游伙伴共同投入高门槛市场登记工作，以协同合作模式缩短产品出海周期，助力全球市场快速落地。

在产业链下游，中农立华凭借可靠且可持续的产品矩阵、先进技术支撑、专业服务能力、资本运作实力以及综合解决方案，全面强化对下游客户的赋能，帮助其提升运营效率与市场响应能力。通过构建资源互补、协同发展的农业生态体系，SINO-AGRI平台正不断推动全球农业产业链的价值共创与可持续发展。

]article_adlist-->变挑战为机遇，打造″灭生性除草剂价值平台″

2024年，全球灭生性除草剂市场面临产能过剩、原料价格波动、供应链断裂以及政策与需求剧烈变化等多重挑战。在这一背景下，中农立华将系统性冲击视为重塑价值链的机遇，推出″灭生性除草剂价值平台″，依托SINO-AGRI生态体系，整合多样化资源，为供应链上下游伙伴提供资金支持、专业信息服务和稳定供应保障等多项增值服务，助力中国农化企业走向全球。

该平台具备三方面核心优势：一是产品矩阵协同，整合草甘膦、草铵膦等主流产品，提供定制复配方案，应对南美抗性杂草蔓延的痛点；二是强调履约精神与稳定供应能力，通过全球化供应链布局、动态监测市场需求、提前锁定资源和多维度储备体系，确保在关键农时和突发需求中准时交付，树立可信赖的国际品牌形象；三是聚焦登记资源，集中突破巴西、阿根廷等国的农药登记壁垒，加速合规产品准入，缩短市场响应周期。

从登记到田间：中农立华构建海外农化市场的全链路解决方案

中农立华发挥自身平台优势，整合国内丰富的原药与制剂资源，与优质供应商结成长期合作关系，并通过当地战略伙伴向终端推广，形成″本土化渗透+专业服务″的立体推广网络，显著提升品牌触达效率与用户认可度。团队通过深度解析各国农药登记、残留标准及环保要求差异，优先推进低残留生物农药、环境友好型制剂的登记进程，及时推出解决方案解决当地农民痛点。

这一系统化的本土策略，在东南亚与南美等差异化市场的实践中取得了显著成效，形成了各具特色的商业化路径。

在东南亚，公司以印尼、泰国、越南水稻主产区为核心，按播种、分蘖、抽穗等关键节点系统筛选高效制剂并同步开展本地化登记，确保防治谱、用药时机与区域种植需求精准匹配，为区域化方案的合规落地奠定前置基础。在此基础上，针对螟虫、稻飞虱、稻瘟病、纹枯病及稗草等关键靶标，构建″除草—防虫—防病″一体化矩阵：先以新作用机制原药或复配技术突破传统除草剂抗性瓶颈，再面向小农户推出水分散粒剂、可湿性粉剂等易操作小包装，实现见效快、成本低，从而完成从登记到田间应用的全链路闭环。

南美市场规模大，机遇广阔。中农立华围绕规模化种植的大豆、玉米、柑橘、棉花、小麦等作物上的病虫草害布局产品登记，形成覆盖全生育期的登记产品矩阵，为规模化农业生产提供合规、高效的防控解决方案。

在巴西市场，公司持续深耕 ″B+″ 业务：一方面通过前瞻性登记布局快速获取产品准入资质，显著降低合作企业的合规成本与时间投入；另一方面进一步通过资源整合与服务创新，深度融入并推动当地农业产业链发展。此外，依托与巴西本土 B 端客户的深度战略协作，中农立华还在渠道扩展、运营效率优化及技术支持等多方面为下游伙伴赋能，助力其巩固和提升区域市场地位，实现业务可持续增长。

破壁与共生：南美农化市场的挑战与破局之道

中国企业出海南美农化市场面临多重挑战，同时也迎来结构性机遇。以阿根廷为例，该市场存在三重高壁垒：市场竞争由先正达、拜耳、巴斯夫等跨国企业主导，它们凭借成熟产品线、深厚品牌积淀及完善的渠道网络，已在主要作物市场占据超过70%的份额。与此同时，农药登记平均耗时3-4年且标准日趋严格，外汇管制和本币贬值推高了进口成本与资金汇回风险。在本地化运营中，企业还面临复合型人才短缺、汇率剧烈波动、融资成本高企，以及供应链运距长、季节性强、库存调控难等多重运营挑战。

除此之外，南美农资渠道正在加速集中化，头部经销商更注重供应链效率、产品附加值和技术服务能力。这一趋势与中农立华″以技术服务为核心、以品牌价值为纽带″的出海战略高度契合。集中化的渠道策略将为中农立华平台发展带来三重机遇：首先，携手大型渠道伙伴能够显著降低市场开拓成本，快速打通终端市场；其次，以″产品+服务″组合拳提升客户黏性，实现从交易型供应到协同共创的转变；更重要的是，依托标杆渠道的带动作用，通过农技指导、示范田等务实举措，传递品牌理念、塑造专业形象，最终助力中国制剂品牌在国际市场上实现真正的突破。

未来，农化企业的竞争将不再局限于价格层面，而是转向以系统能力为核心的综合较量。唯有将技术、供应链、合规性与品牌建设深度融合，才能推动中国农化企业从单纯的产品出口，转变为真正在南美市场″扎根生长″，不断提升市场份额与行业话语权。

为实现这一目标，中国企业需聚焦技术壁垒构建、服务深化与产业链协同三大路径，通过开发针对特定病虫害的新型复配制剂与生物化学集成方案构建技术壁垒，依托本地化技术服务和数字化植保工具，增强用户信赖与黏性，同时与产业链伙伴共建生产基地、共塑技术品牌形象，实现从产品出口到技术输出的跨越，最终推动市场从规模扩张转向质量型增长。

本文首发于“2025 Latin America Focus”，扫码阅读/下载杂志